內(nèi)部審核是第一方審核，目的有兩個： 

    1、為第二、三方審核做準備。 

    2、保持、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 

    一般公司內(nèi)審會安排每年一次或兩次，并規(guī)定在必要時增加審核次數(shù)，如公司組織機構(gòu)發(fā)生變化、產(chǎn)品發(fā)生變化、近期產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生大幅度下降、顧客投訴增加、組織內(nèi)程序運轉(zhuǎn)無效等。 

    內(nèi)審前要進行策劃安排，分為年度內(nèi)審計劃和現(xiàn)場內(nèi)審計劃，對追加的內(nèi)審要編寫追加內(nèi)審計劃。 

    在年度內(nèi)審計劃中要規(guī)定審核的時間、被審核的要素和部門，以便提醒相關(guān)部門進行準備。 

    在每次內(nèi)審前兩星期（時間公司自定）要制定現(xiàn)場審核計劃，規(guī)定出具體的審核目的、范圍、依據(jù)、審核時間、審核人員、審核組長、審核要素及部門、審核報告發(fā)布日期及范圍、審核的日程安排，要注意內(nèi)審人員必須經(jīng)過培訓，并且不能審核本部門工作，對被審核部門的業(yè)務還應有所了解；審核組長應比其他人員了解體系并具有組織能力，能夠協(xié)調(diào)審核人員和各部門的關(guān)系。在確定審核范圍時應考慮到以往審核的結(jié)果、近期公司內(nèi)部發(fā)生問題較多之處及相關(guān)重點部門，一次內(nèi)審不一定要覆蓋所有要素，但一年中要保證所有要素都被審核到。 

    在審核前要準備檢查表，編寫要點有： 

    1、要參照標準、手冊、程序文件； 

    2、要選擇典型的質(zhì)量問題； 

    3、抽樣應有代表性； 

    4、時間要留有余地； 

    5、檢查表應有可操作性； 

    6、按要求審核，應包含涉及的部門，按部門審核，應包含涉及的要求。

    以上為內(nèi)審前的規(guī)劃工作，下一步工作即為現(xiàn)場審核