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什么樣的企業(yè),值得你追隨?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-10-30
核心提示:成功有跡可循一條軌跡是個人的努力。沒有個人的努力,誰也幫不了你,更救不了你。另一條是成長環(huán)境的軌跡。到底是什么環(huán)境力量為
 

成功有跡可循

 

一條軌跡是個人的努力。沒有個人的努力,誰也幫不了你,更救不了你。

另一條是成長環(huán)境的軌跡。到底是什么環(huán)境力量為你的成功賦能?

有的土壤適合生長,有的土壤長不出莊稼。

假如重來一次,你會選擇什么樣的環(huán)境?




01

成功環(huán)境,首選行業(yè)。

古話說,男怕入錯行。

只有成長性行業(yè),才支持行業(yè)里的人成長。

2013 年之后,多數消費品行業(yè)的銷量封頂,行業(yè)選擇變得困難。

行業(yè)沒有前景,企業(yè)就沒前景;企業(yè)沒前景,個人前景何來?


02 

有同行,無同利。

對個人最有利的企業(yè),不一定是大企業(yè),很可能是高速成長的企業(yè)。

只要企業(yè)成長,就會創(chuàng)造無數新的管理崗位。

每個中高層的升職,就會帶來 3-4 個人連動升職。

要知道,崗位的升遷是一個人最好的學習和歷練。

同時,企業(yè)增值,也帶動個人在職業(yè)生涯價值的提升。

所以,成長空間比什么都重要。


03

第三個環(huán)境,就是看老板。

有多大的老板,就有多大的企業(yè)。

老板是企業(yè)的天花板。老板的理想,決定了你的頂點。

老板的胸懷,決定了你的未來。

老板的能力,決定了企業(yè)為你賦能,還是你為企業(yè)付出。


04

第四個環(huán)境,就是變化的能力。

恐龍再大,也滅絕了。因為它沒有適應能力。

環(huán)境變了,一切都得變。

再大的企業(yè),也會因為無法適應環(huán)境的變化而失敗。

企業(yè)經營最底層的法則是達爾文的進化論:適者生存。

編輯:songjiajie2010

 
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